Afet yöneticilerinde ateşleyici liderlik ve kriz yönetimi becerisi ilişkisi üzerine bir araştırma: Düzce AFAD örneği
Tezin Türü: Yüksek Lisans
Tezin Yürütüldüğü Kurum: Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi, Lisansüstü Eğitim Enstitüsü, AFET EĞİTİMİ VE YÖNETİMİ ANABİLİM DALI (DİSİPLİNLERARASI), Türkiye
Tezin Onay Tarihi: 2024
Tezin Dili: Türkçe
Öğrenci: NEFİSE YILDIZ
Danışman: Fehmi Volkan Akyön
Açık Arşiv Koleksiyonu: AVESİS Açık Erişim Koleksiyonu
Özet:Günümüzde afetlerin çok çeşitli olması, kriz hallerinin de çeşitlenmesine ve kriz yönetimi becerisinin öneminin artmasına yol açmaktadır. Karşılaşılan afet ve acil durumlarda olası krizlerle mücadele eden kurumda, yönetim aşamasında krizin en az zararla atlatılabilmesi için görevli personele ve yöneticiye büyük iş düşmektedir. Bu kapsamda afetlerde çalışan işletmelerin kriz zamanlarını verimli geçirerek krizleri indirgeyebilir ve kısa sürede sonuca ulaşabilir. Bu araştırmada Türkiye'nin afet ve acil durumlarda faaliyet gösteren AFAD personellerinin sahip olduğu kriz yönetim becerilerini incelemek ve ateşleyici liderlik kavramının kriz yönetimindeki sonuçlarda önemli olgular güvenilir şekilde elde etmek istenmektedir. Edinilen analizler doğrultusunda krizin verimli şekilde yönetilmesi yönünde teorik ve pratik stratejiler sunarak bilime katkı sağlanması amaçlanmaktadır. Araştırmanın örneklemi 2024 yılı ocak ayı içerisinde görevli 100 Düzce AFAD personelini kapsamaktadır. Araştırma da nicel araştırma yöntemlerinden geçerliliği ve güvenilirliği kanıtlanmış yüz yüze anket tekniği uygulanmıştır. Personellerin Kriz öncesi, sırası ve sonrası dönemlerde yönetimde Ateşleyici Liderlik üzerinde etkileri incelenmiştir. Çalışma sonucunda araştırılan demografik özellikler bakımından anlamlı fark tespit edilememiştir. Diğer taraftan 60 saatten fazla çalışan katılımcıların Kriz sonrası Dönem 0-40 saat arası çalışan katılımcılara göre anlamlı düzeyde yüksek bulunmaktadır. Genel sonuca bakıldığında kurumun mevcut kriz yönetim beceri düzeyleri ve Ateşleyici Liderlik arasında olumlu yönde orta derecede bir ilişki bulunmaktadır. Bu çalışmanın Türkiye'de ateşleyici liderlik ve kriz yönetimini konu alan sınırlı sayıda çalışma olduğu tespit edilerek hem yeni çalışmalara kaynaklık edeceği hem de kurumların kriz yönetiminde uygulayacağı faaliyetlere katkı sağlayacağı beklenmektedir.